Операционный план

Это заголовок.

Это текст. Нажмите здесь, чтобы отредактировать его и добавить свой текст.

Это заголовок.

Это текст. Нажмите здесь, чтобы отредактировать его и добавить свой текст.

1/1

ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

Объясните ежедневную работу бизнеса, его местонахождение, оборудования, людей, процессов и окружающей среды.

Производство

Как и где ваши товары или услуги производятся? Объясните ваши методы:

• Технология производства и затраты

• Контроль качества

• Обслуживание клиентов

• Управление запасами

• Разработка продукта

Первоначальные расходы

Рассчитайте свои первоначальные расходы, включая аренду, но и в том числе обслуживание, коммунальные услуги, страхование и первоначальные затраты ремоделирования, чтобы освободить пространство под ваши нужды. Эти цифры станут частью вашего финансового плана.

Строительство

Большинство новых компаний не должны переводить капитал в строительство, но если вы собираетесь строиться, расходы и спецификации будет большой частью вашего плана.

Местоположение

Какие качества вам нужно в таком месте? Опишите какой тип расположения вы будете иметь.

Физические требования:

• Объем пространства

• Тип строительства

• Зонирование

• Электрические и другие коммунальные услуги

Включите рисунок или макет вашего предложенного объекта, если это важно.

Доступ

Это важно, чтобы ваше местоположение удобно для транспортировки или поставщикам?

Каковы ваши условия для парковки и близость к шоссе, аэропорту, железной дороге и транспортным центрам?

Включите рисунок или макет вашего предложенного объекта, если это важно, так как это могло бы быть для производителя.

Правовая среда

Опишите следующее:

• Требования к лицензированию

• Разрешения

• Охрана здоровья на рабочем месте, или экологические нормы

• Специальные правила, касающиеся вашей отрасли или профессии

• Страховое покрытие

• Торговые марки, авторские права или патенты (в ожидании, существующие или приобретенные)

Товарно-материальные запасы

• Какие товарно-материальные вы будете держать: сырье, материалы, готовые изделия?

• Среднее значение в наличии (инвестиции в оборотный капитал)?

• Скорость оборота и как это сравнивается со средними значениями по отрасли?

• Сезонные колебания?

• Необходимое время для заказа?

Кредитная политика

• Планируете ли вы продавать в кредит?

• Вам действительно нужно продать в кредит? Является ли это принято в вашей отрасли, и ожидается, вашей клиентуры?

• Если да, то какая политика будет у вас есть о том, кто получает кредит и сколько?

• Как вы будете проверять кредитоспособность новых кандидатов?

• Какие условия вы предлагаете своим клиентам; то есть, сколько кредита и когда платеж должен быть?

• Будете ли вы предлагать скидки безотлагательной выплаты?

• Вы знаете, что это будет стоить вам продлить кредит? Вы построили расходы в ваши цены?

Управление дебиторской задолженностью

Если вы продаете товары или услуги в кредит, вы должны делать оценку дебиторской задолженности по крайней мере ежемесячно, чтобы отслеживать, сколько из вашего оборота в кредит, выданного клиентам, просрочено, и чтобы предупредить их и предотвратить проблемы оплаты.

Персонал

• Количество работников

• Тип труда (квалифицированный, неквалифицированный, и профессиональный)

• Где и как вы найдете нужных сотрудников?

• Качество существующего персонала

• Методы обучения и требования

• Кто делает какие задачи?

• Есть ли у вас график рабочего времени и подготовлены ли кадровые письменные процедуры?

• Подготовлены ли должностные инструкции для сотрудников? Если нет, то потребуется время, чтобы написать некоторые из них.

Они действительно помогают внутренним коммуникациям с сотрудниками.

• Для некоторых функций, будут ли использованы контрактные рабочие в дополнение к сотрудникам?

Поставщики

Определение ключевых поставщиков:

• Названия и адреса

• Кредитная политика доставки

• История и надежность

Если у вас есть более одного поставщика для критически важных активов (в качестве резервного)? Ожидаете ли вы нехватку или краткосрочные проблемы с доставкой?

Являются ли затраты на поставку установившимся или колеблющимся? Если колеблются, как вы управляетесь с изменением затрат?

Учет кредиторской задолженности

Вы должны также знать возраст ваших счетов к оплате, то что вы обязаны своим поставщикам. Это поможет вам спланировать кому платить и когда.