Управление | accounting-policy

Управление и организация

Это заголовок.

Это текст. Нажмите здесь, чтобы отредактировать его и добавить свой текст.

Это заголовок.

Это текст. Нажмите здесь, чтобы отредактировать его и добавить свой текст.

1/1

УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ

Кто будет управлять бизнесом на основе изо дня в день?

Какой опыт этот человек принесет к бизнесу?

Какие особые или отличительные компетенции?

Есть ли план для продолжения бизнеса, если этот человек будет потерян или станет недееспособным?

Как контролировать хозяйственную деятельность этого человека и всей организации

Организационная структура

Если вы будете иметь более 10 сотрудников, необходимо создать организационную структуру, показывающую иерархию управления и кто отвечает за ключевые функции.

Профессиональная и консультативная поддержка

Список следующее:

• Совет директоров

• Консультативный совет по управлению

• Адвокат

• Бухгалтер

• Консультанты

• Ключевые советники

Техническая поддержка

Список следующее:

• Инженер

• Системный администратор

• Прочие технические должности

Должностные обязанности

Включить инструкции должностных обязанностей для ключевых сотрудников.

Включить резюме владельцев и ключевых сотрудников.

Внутренний контроль

Под внутренним контролем понимают систему мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих должностных обязанностей при совершении хозяйственных операций.

При разработке эффективной системы внутреннего контроля администрация предприятия ставит следующие цели:

обеспечение бизнеса надёжной информацией,
обеспечение сохранности активов,
обеспечение защиты информации,
обеспечение эффективности хозяйственной деятельности,
обеспечение соответствия учёта принятой учётной политике,
обеспечение соблюдения правил составления и представления бухгалтерской финансовой отчётности

Подробнее